足跡遍布中國，輻射海外
飛行超過10萬公里，飛行次數超過2000次
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管理者如何帶好隊伍
-=如何塑造企業(yè)堅實的中層團隊系列=-
主講：吳群學老師
【課程背景】
中國與世界的差距究竟有多大？中國不缺企業(yè)，但中國缺專業(yè)的企業(yè)管理人才！差距究竟在哪里？這是每個企業(yè)管理者都要思考的問題。有人說是戰(zhàn)略，有人說是資源，也有人說是競爭的流程和標準。但是，在這些因素的背后，存在著一個根本性的因素，即中層管理者的能力與素養(yǎng)存在差距。美國、日本、韓國等國外企業(yè)到中國投資時，首先做的就是挖掘中方優(yōu)秀的中層人才。
企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭墙洜I企業(yè)的基石。在我培訓走訪調查14800多家企業(yè)中，總結現代企業(yè)經營在發(fā)展過程中存在的最大問題是中層團隊力量太薄弱，部分管理是從基層提升起來，形成“專業(yè)強”“管理弱”自己干甚至是蠻干等特點，也就是技術強管理弱。大部分管理者在管理中對角色轉換、工作定位、心態(tài)轉變、管理提升等誤區(qū)頻繁造成人員流失、團隊溝通協(xié)作困難等問題，而這些問題直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣。職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作心態(tài)、職業(yè)化的工作道德是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程高度濃縮、重點突出，旨在短時間內有效提升中層干部的核心管理技能與質素，讓“中間管理”向“中堅管理”的轉變！即從個人到團隊的轉變、從技術到管理的轉變、從專才到通才的轉變！因此管理者帶好團隊是企業(yè)干部當務之急的必修課。
【參加對象】
企業(yè)中層干部、各部門經理/主管、管理人員
【訓練時間】
12H
【授課形式】
老師講授、案例分析、學員互動研討、疑難問題解答。（課程重點突出，針對性案例豐富，實用性與可操性強）
【課程收益】
1、培養(yǎng)中層干部應有的現代管理意識與工作新思維。
2、明確中層管理在企業(yè)的角色、地位與責任。
3、提升中層干部的問題分析、組織、判斷與決策能力。
4、提升中層干部的團隊建設與管理能力與領導方法。
5、認識到培訓下屬的重要性、策略方法與步驟。
6、認識到提升與發(fā)展自我的必要性與迫切性。
【課程大綱】
第一節(jié)：角色認知與現代思維——定位決定出位
1、現代生產制造業(yè)發(fā)展趨勢。
2、中層角色定位出位與地位。
3、中層心態(tài)與三個角色轉變。
4、中層管理的三大職責核心。
5、中層做人做事的四項法則。
6、中層必備的核心管理能力。
第二節(jié)：塑造帶領團隊的獅王——團隊戰(zhàn)勝一切
1、何為職業(yè)化的團隊。
2、團隊構成的三要素。
3、精英團隊的四階段。
4、如何營造團隊文化。
5、團隊執(zhí)行力是什么。
6、任務與結果的關系。
7、執(zhí)行力工具——3S。
8、執(zhí)行過程三個流程。
第三節(jié): 問題分析與快速應對——問題就是課題
1、何為責任 何為問題 問題與責任。
2、如何提升自己與下屬的責任意識。
3、解決問題擔當責任——成長的階梯。
4、問題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維。
5、問題解決的冰山結構分析與解碼。
6、培養(yǎng)自己成為問題解決型的人才。
7、上下級解決問題的八個工作鏈條。
8、解決問題的八個關鍵步驟與流程。
第四節(jié) 好管理就是好的教練——管理就是教育
1、工作教與育的正確理念。
2、工作教導的內容與時機。
3、工作教導的四階段要點。
4、OJT教導效果評估五步法。
5、教導的欣賞贊賞獎賞技巧。
6、教導訓練的七大工具應用。
7、多能工訓練的特點與條件。
第五節(jié)：如何塑造自己的權威——高度決定深度
1、管理與領導的要點。
2、管理中的道是什么。
3、管理到領導的方法。
4、領導力的3個層次。
5、影響力的建設重點。
6、影響力在于修煉EQ。
詳細資料請來電來函咨詢QQ：552491717