國內(nèi)“漁夫式管理”創(chuàng)導(dǎo)者
163法則專利獲得者-吳群學(xué)
163法則專利獲得者-吳群學(xué)
企業(yè)管理者是企業(yè)的布道者，管理者要讓“道”深入員工之心，形成正確的行為習(xí)慣，就需要能對(duì)自己所倡導(dǎo)的“道”有一個(gè)深入淺出的解讀，要通過自己的傳道釋惑，幫助員工樹立企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，特別是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)文化不甚了解的時(shí)候，企業(yè)管理者要確實(shí)發(fā)揮釋惑的作用。
正因?yàn)楣芾碚呷绱酥匾虼耍髽I(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須謹(jǐn)慎挑選最優(yōu)秀的人員。
對(duì)于以下十種人，要堅(jiān)決踢出管理層！
1
把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人。這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正、公開”的平臺(tái)，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者。
2
心胸狹窄之人。下屬不經(jīng)意得罪他，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門。
3
喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人。喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
4
喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬知道自己犯的錯(cuò)誤，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任。
5
表里不一的人。從表面看是好人，素質(zhì)很高，尤其是在上級(jí)的眼里，非常會(huì)裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對(duì)他的信任，到最后千錯(cuò)萬錯(cuò)，都是別人的錯(cuò)。
6
做事沒計(jì)劃的人。想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。
7
做事不講原則，隨意性很強(qiáng)的人。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任。
8
喜歡攬權(quán)，又不落實(shí)工作，不解決問題的人。有些企業(yè)的所謂功臣，平時(shí)不上進(jìn)，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
9
做事喜歡情緒化之人。心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做，只知道向下屬發(fā)脾氣。
10
不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾粒绊懝ぷ鞯娜恕?br/>
實(shí)踐證明，“163法則”是符合中國國情的本土化科學(xué)思維工具，必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價(jià)值法則！）為大家?guī)眍I(lǐng)先一步的163現(xiàn)代思維。
最后通過當(dāng)下中國管理最先進(jìn)的“163法則”（國外的意大利經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)家帕雷托提出2：8原理，國內(nèi)吳群學(xué)先生獨(dú)創(chuàng)“163法則”并注冊(cè)了專利。
一個(gè)中心
管理者要讓“道”深入員工之心，形成正確的行為習(xí)慣。
六“清”人群
個(gè)人利益在前的人
喜歡拉幫結(jié)派的人
習(xí)慣表里不一的人
做事沒有計(jì)劃的人
隨意沒有原則的人
做事易情緒化的人
三項(xiàng)要求
精細(xì)化
精益化
精神化