國內“漁夫式管理”創導者
163法則專利獲得者-吳群學
163法則專利獲得者-吳群學
公司必須換掉的六種人，別心軟！如果你是其中之一，當心了...
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第一種：對分內之事敢說“不知道”的人。
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對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇。
現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
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第二種：對工作推說“不會做”的人
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對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。
無論是“干不了”還是“不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。
今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。
企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。
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第三種：出問題說“不怪我”的人。
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出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。
有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。
現實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。
作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。
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第四種：登門協調辦事“不客氣”的人。
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登門協調辦事“不客氣”，原因可能是“不知禮節”，但最可能的原因卻是“不愿尊重人”。
企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不愿意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。
工作出現問題后，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。
相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
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第五種：受人幫助從來“不言謝”的人。
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受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。
話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。
不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。
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第六種：看到危險信號“不支聲”的人。
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看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等著看熱鬧”。
企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。
所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。
實踐證明，“163法則”是符合中國國情的本土化科學思維工具，必將是中國人未來工作、生活、管理的普世價值法則！）為大家帶來領先一步的163現代思維。
最后通過當下中國管理最先進的“163法則”（國外的意大利經濟社會學家帕雷托提出2：8原理，國內吳群學先生獨創“163法則”并注冊了專利。
一個中心
做自己能力范圍內力所能及的事
六類人群
對分內事敢說“不知道”的人
對工作推辭說“不會做”的人
出問題時候說“不怪我”的人
登門協調辦事“不客氣”的人
受人幫助從來“不言謝”的人
看到危險信號“不支聲”的人
三項要求
工作準備做到位
細節服務做到位
事后整理做到位