國(guó)內(nèi)“漁夫式管理”創(chuàng)導(dǎo)者
163法則專利獲得者-吳群學(xué)
163法則專利獲得者-吳群學(xué)
4月22日-4月24日，“2019中國(guó)綠公司年會(huì)”在甘肅敦煌舉行。
馬云、郭廣昌、劉永好、馬蔚華、王玉鎖、鄧鋒等眾多企業(yè)界大佬參會(huì)，并發(fā)表主旨演講。
在“贏在商業(yè)本質(zhì)”主題論壇中，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主席、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云談及諸多重大熱點(diǎn)問(wèn)題：
民營(yíng)企業(yè)如何抓住“一帶一路”機(jī)遇？中美貿(mào)易、中美關(guān)系的走向如何影響未來(lái)世界的五到十年？企業(yè)家要怎樣和政府打交道？
復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌則解析了一個(gè)人重要的能力是什么，要如何克服人性的弱點(diǎn)，如何堅(jiān)持商業(yè)的常識(shí)；他還分享了多個(gè)實(shí)用接地氣的管理工具。
以下為兩位的演講及對(duì)話精編，Enjoy:
01
馬云：這3點(diǎn)都具備的企業(yè)，才能活到明天
這是我第一次來(lái)敦煌，發(fā)現(xiàn)甘肅可能是最早的海關(guān)，也是中國(guó)最早對(duì)外開(kāi)放的地方。
中國(guó)最早一批商人、探險(xiǎn)家就是從條絲綢之路走向西亞和歐洲。
做企業(yè)需要相當(dāng)大的勇氣。
不過(guò)和當(dāng)年那些穿越沙漠、歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的商人來(lái)比，他們的勇氣比我們更大。這就是生生不息的企業(yè)家精神、探險(xiǎn)精神。
大家都講，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化很快。很多東西都在變化，但只有一樣是永遠(yuǎn)不變的——人類永遠(yuǎn)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。
不管你喜不喜歡，挑戰(zhàn)總會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越奇特。
做企業(yè)就會(huì)面臨挑戰(zhàn)，做企業(yè)就得解決挑戰(zhàn)。大家都不敢走，敢走的人就走出了絲綢之路。
再惡劣的環(huán)境都是有機(jī)會(huì)的，困難越大，機(jī)會(huì)越大。企業(yè)家要在困難的環(huán)境中學(xué)會(huì)生存，尋找機(jī)遇。
其實(shí)今天我們的社會(huì)問(wèn)題很多，挑戰(zhàn)也很多，尤其現(xiàn)在講的三件大事。第一，脫貧。第二，中美貿(mào)易的摩擦。第三，“一帶一路”，甚至是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
要真正地解決這些問(wèn)題，是個(gè)歷史的責(zé)任。這些挑戰(zhàn)隱藏著重新的洗牌，隱藏著巨大的機(jī)遇。
1. 未來(lái)5-10年，世界格局將發(fā)生巨大變化
過(guò)去40年，中美貿(mào)易發(fā)生了前所未有的合作。現(xiàn)在中國(guó)的對(duì)手是美國(guó)。
今天我們的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)在美國(guó)手上，金融標(biāo)準(zhǔn)也在美國(guó)手上，技術(shù)在美國(guó)手里。
40年來(lái)的合作，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，有問(wèn)題其實(shí)很正常。
中美貿(mào)易這次協(xié)議的簽訂，可能在5到10年內(nèi)，會(huì)給世界格局帶來(lái)巨大的影響。
因?yàn)樯婕暗骄蜆I(yè)，涉及到科技，甚至華爾街都會(huì)發(fā)生變化。
中國(guó)為了解決貿(mào)易平衡問(wèn)題，本國(guó)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。
所以，所有的企業(yè)和政府都要為即將來(lái)臨的貿(mào)易協(xié)議的簽訂做好前期的準(zhǔn)備。
中國(guó)過(guò)去賺的是貿(mào)易逆差，所以很多我們賺的錢買了美國(guó)國(guó)債。
貿(mào)易逆差沒(méi)了，美國(guó)國(guó)債也會(huì)出現(xiàn)巨大的問(wèn)題。為此，美國(guó)也要有大量的準(zhǔn)備工作。
中美貿(mào)易問(wèn)題不是中美兩國(guó)的問(wèn)題，歐洲會(huì)卷入，南美會(huì)卷入，亞洲各國(guó)都會(huì)因?yàn)檫@個(gè)協(xié)議的簽訂，在未來(lái)5年10年受到巨大影響。
所有人都希望按部就班，但是每次變革都是重新洗牌。很多行業(yè)和企業(yè)會(huì)重新洗牌。
所以企業(yè)要考慮一下，這對(duì)我有什么影響，對(duì)我的企業(yè)有什么影響，應(yīng)該去怎么應(yīng)對(duì)，以及從中發(fā)現(xiàn)巨大的機(jī)會(huì)。
“一帶一路”也帶來(lái)巨大的機(jī)遇。
加入WTO的時(shí)候，中國(guó)可以說(shuō)是被全球化，由美國(guó)和歐洲引導(dǎo)的，跨國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)的，伴隨著集裝箱、國(guó)際物流而形成的。
雖然是被全球化，但我們所有的企業(yè)都受益于這個(gè)階段發(fā)展了起來(lái)。
但接下來(lái)“一帶一路”是我們主動(dòng)的全球化。
“一帶一路”是中國(guó)啟動(dòng)的新一輪全球化。它的使命是讓世界更具活力，更具創(chuàng)新，更具平等，更具普惠。
這是一種由發(fā)展中國(guó)家興起的全球化，讓發(fā)展中國(guó)家更有機(jī)會(huì)，讓每個(gè)年輕人更有機(jī)會(huì)。
今天反對(duì)全球化的聲音越來(lái)越響。其實(shí)是過(guò)去全球化不完善，所以迫切需要建立新的規(guī)則。
全球化必須普惠，必須讓所有人都參與才有機(jī)會(huì)。
“一帶一路”不是輸出過(guò)剩的產(chǎn)能，不是轉(zhuǎn)移過(guò)剩的生產(chǎn)力，也不是為了更加便宜的勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料，而是共同探索發(fā)展完善的模式，建立新型的游戲規(guī)則。
“一帶一路”不應(yīng)該是中國(guó)去做，而應(yīng)該發(fā)動(dòng)沿線國(guó)家共建；
也不僅僅讓政府去推動(dòng)，讓國(guó)有企業(yè)參與，應(yīng)該讓所有的民營(yíng)企業(yè)參與，讓“一帶一路”沿線所有的國(guó)家的企業(yè)也參與。
只有這樣，才是一輪真正的新的全球化。
“一帶一路”應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇。
只有民營(yíng)企業(yè)成為“一帶一路”發(fā)展過(guò)程中的主導(dǎo)力量，一帶一路才能看到光輝的前景。
“一帶一路”對(duì)中國(guó)的影響，絕不亞于中國(guó)加入WTO那個(gè)時(shí)候的影響。
所以不要把一帶一路當(dāng)作北京的會(huì)議，建議每個(gè)人都去思考，每個(gè)人都去走。
過(guò)去的3年，我?guī)缀跖鼙榱藮|南亞的所有國(guó)家。我每年至少去四個(gè)非洲國(guó)家，去探索去思考。
我們所有的人必須為未來(lái)做準(zhǔn)備。從未來(lái)思考明天、思考今天，你就會(huì)不一樣。
所有人都面臨全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
不僅對(duì)你們是挑戰(zhàn)，對(duì)阿里巴巴、騰訊、百度、谷歌這樣的公司也都是挑戰(zhàn)。
今天利用數(shù)據(jù)，可能要比用電更加可怕。現(xiàn)在人人講大數(shù)據(jù)，幾乎聽(tīng)見(jiàn)每個(gè)政府、每個(gè)企業(yè)都講自己有大數(shù)據(jù)。
其實(shí)大家對(duì)“大數(shù)據(jù)”這三個(gè)字有很大的誤解。大數(shù)據(jù)的“大”，和大小沒(méi)關(guān)系，是大計(jì)算的意思，數(shù)據(jù)全面上云。
未來(lái)，計(jì)算的能力和數(shù)據(jù)，就像今天的石油和電一樣。
我希望所有的企業(yè)，尤其是甘肅的企業(yè)，不管上哪個(gè)云、誰(shuí)的云，一定要上云，一定要用好整個(gè)計(jì)算。
我相信未來(lái)肯定會(huì)有失業(yè)。機(jī)器會(huì)代替但同樣會(huì)產(chǎn)生新的就業(yè)。新技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了很多新賽道。
沒(méi)有落后的企業(yè)，只有落后的觀念。
很多企業(yè)非常擔(dān)心，包括政府極其擔(dān)心新的技術(shù)會(huì)造成巨大的失業(yè)。
其實(shí)直面今天的挑戰(zhàn)，才能解決未來(lái)的問(wèn)題。
2. 企業(yè)家做得比“996”更多，社會(huì)才更加進(jìn)步
企業(yè)家不僅要直面挑戰(zhàn)，還要反思。
很多做企業(yè)的人在A股很大膽，他們覺(jué)得自己會(huì)投資。
那不是在投資，連投機(jī)都稱不上，他們就是賭博，就是個(gè)悲劇。
我們?nèi)绻环此甲约旱倪^(guò)錯(cuò)，不從去年接受教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，你也好不到哪去，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，你就災(zāi)難重生。
每個(gè)企業(yè)要學(xué)會(huì)怎么做好企業(yè)，要控制自己的欲望，學(xué)著怎么讓夢(mèng)想變成理想。
夢(mèng)想是自己的，理想是大家的。不管再大的理想，你都要腳踏實(shí)地，必須付出比別人更大的代價(jià)才有可能實(shí)現(xiàn)。
而且這個(gè)代價(jià)不是你讓別人為你付出的代價(jià)，而是你付出的代價(jià)比員工更多。
最近大家批評(píng)我比較多的是“996”。
我覺(jué)得我們這些人，做得比“996”更多，員工才能活得更好，社會(huì)才會(huì)更加進(jìn)步。
昨天我去沙漠種樹(shù)，第一次看見(jiàn)了梭梭樹(shù)。一開(kāi)始我覺(jué)得這樹(shù)跟稻草似的，沒(méi)有機(jī)會(huì)活下來(lái)。
但是我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)樹(shù)種下去以后，經(jīng)過(guò)三年它長(zhǎng)出了一點(diǎn)綠，長(zhǎng)出了一點(diǎn)生命力。
它不僅自己活下來(lái)，它還固沙治沙，不斷地適應(yīng)這種環(huán)境。
我看到了拼搏的精神、求生的欲望，這就是我們的企業(yè)家精神。
我希望每個(gè)企業(yè)都能像沙漠里的梭梭樹(shù)，不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多么糟糕，不管商業(yè)形態(tài)多么不好，但是今天比昨天，比過(guò)去任何一年都好。
不放棄理想，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)用好團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)服務(wù)好客戶，這是我們做企業(yè)的初心和出發(fā)點(diǎn)。
我在杭州并沒(méi)有什么感覺(jué)，都是綠的。
在這我能夠感受到綠色的珍貴。我看到一點(diǎn)綠、一滴水，就特別高興。
綠公司年會(huì)創(chuàng)立的初心，就是我們相信做公司有綠色才能持久。
企業(yè)只有帶著綠色的思想、綠色的行動(dòng)、綠色的理念才能夠走得更久更遠(yuǎn)。
很多人在講我們今天要走向全球化，必須要在一帶一路有所建樹(shù)。
有的企業(yè)家說(shuō)我不懂英文，不懂外語(yǔ)。不懂外語(yǔ)不等于你沒(méi)有全球化的思考。
毛主席不懂英文，他講最多的是“paper tiger”，紙老虎。
尼克松不懂中文，但是1972年，這兩個(gè)不懂對(duì)方語(yǔ)言的人做了全世界最了不起的面對(duì)未來(lái)的全球化。
所以，我經(jīng)常要求我們公司高管三個(gè)觀。
未來(lái)觀，全球觀和全局觀。
只有這三個(gè)觀都具備的企業(yè)，才能活到明天。
我們要相信未來(lái)。
雖然你不懂技術(shù)，但不等于不欣賞技術(shù)，不敬畏技術(shù)，不用好技術(shù)，不發(fā)揮技術(shù)的作用。
我們?nèi)プ鋈蚧绻阏娴牟欢Z(yǔ)言，找個(gè)翻譯很容易，翻譯軟件也很多。
但是你要學(xué)會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐淖鹬亍?/span>
學(xué)習(xí)別人的語(yǔ)言是真正的一個(gè)開(kāi)始。學(xué)習(xí)另外一種語(yǔ)言讓你懂得另外一種文化，開(kāi)啟另外一條路。
希望大家在全球化發(fā)展過(guò)程中，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，一定要有未來(lái)觀、全球觀以及全局觀。
02
郭廣昌：決策層的主要工作，是找到公司“血淋淋”的地方
我知道你們想讓我少講點(diǎn)，給馬校長(zhǎng)（馬云）多留點(diǎn)時(shí)間，這樣你們門票的含金量就更高一些。
今天的主題是商業(yè)的本質(zhì)，“本質(zhì)”的逼格比較高，這是個(gè)很哲學(xué)的詞。
做企業(yè)的大部分人都很聰明，很少犯技巧的錯(cuò)誤，大部分的錯(cuò)誤都是在商業(yè)常識(shí)上。
我今天主要講的是商業(yè)的常識(shí)有哪些，為什么堅(jiān)持常識(shí)那么難。
企業(yè)要盈利是常識(shí)。
有的人說(shuō)，“我不要盈利，就要燒錢，把對(duì)手都燒死了，市場(chǎng)都是我的了”；
負(fù)債率要低是常識(shí)，但有人覺(jué)得負(fù)債率越高，別人越怕我；
以客戶為中心是常識(shí)，但是有人熱衷開(kāi)會(huì)，很少花時(shí)間在客戶身上；
好產(chǎn)品是賣出來(lái)的，明明自己的產(chǎn)品不夠好，還覺(jué)得是電商把營(yíng)銷渠道變得更難、更激烈了；
還有商業(yè)常識(shí)是投資未來(lái)、投資科研、投資人才等等。
為什么對(duì)這么清晰的常識(shí)，很難堅(jiān)持呢？
比如投資，在股市五六千點(diǎn)的時(shí)候，人應(yīng)該變得謹(jǐn)慎，可那時(shí)變得很貪婪；
在股市兩三千點(diǎn)時(shí)，投資的價(jià)值顯現(xiàn)，應(yīng)該貪婪一點(diǎn)，但人們反而變得很恐懼。這就是人性。
回歸常識(shí)時(shí)，我們要面臨很多誘惑和恐懼，總是要和人性做斗爭(zhēng)。
另外的情況則是，我們變得過(guò)分的自信。
改革開(kāi)放40年，有人和我說(shuō)過(guò)去這么多年，我都是這么做的，每一次都賭對(duì)了，未來(lái)怎么會(huì)錯(cuò)呢？
但是世界已經(jīng)變化了，原來(lái)的那一套不靈了。如果還要堵下去，還要all in，能不輸嗎？
還有一種人不自信。
互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，被馬爸爸打趴下了，就說(shuō)：馬爸爸說(shuō)的每句話都是對(duì)的，也不知道自己姓什么。
于是他就違反自己的常識(shí)，做很多事情。
做企業(yè)二三十年，他可能是累了，開(kāi)始懈怠、懶惰，并為自己的不作為找借口，他找接班人，招了一批碩士博士，還有一批空降兵。
怎么避免這些（誘惑、恐懼）？沒(méi)有高深的東西，而是應(yīng)該緊緊圍繞商業(yè)的常識(shí)做該做的事情。
我相信大家能走到今天，都有非常好的商業(yè)直覺(jué)，能直覺(jué)感知客戶的需求、商業(yè)的模式往哪里走。
但是，直覺(jué)會(huì)忽視人性的弱點(diǎn)、世界的變化，我們應(yīng)該尋找到直覺(jué)背后的商業(yè)邏輯；
再繼續(xù)尋找到商業(yè)邏輯背后的稟賦條件，一是自己的條件、二是外界環(huán)境，制定屬于企業(yè)自己的戰(zhàn)略商業(yè)規(guī)劃。
但規(guī)劃并不是越快越好，越強(qiáng)越好，越漂亮越好，還是要符合自己的定位，一步步落實(shí)到組織、文化上。
這樣才不會(huì)偏離常識(shí)，把企業(yè)帶到一個(gè)正確的道路上。
我和大家分享一些技巧性工具：
1. 設(shè)定更合適的績(jī)效指標(biāo)
復(fù)星曾投資了一個(gè)海外公司，但它做的不好，原因是只考核銷售額，而沒(méi)有考核利潤(rùn)，于是拼命做大銷售額。
復(fù)星非常注重未來(lái)的科研投入，最近公司的KPI，把利潤(rùn)和科研投入兩個(gè)加在一起考核，利潤(rùn)高但科研下來(lái)了沒(méi)用。
2. 注重內(nèi)部的透明化
企業(yè)大了，信息層層匯報(bào)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠，很難做到信息的透明化、資源利用的最有效率性。
3. 注重成功和失敗的復(fù)盤
人性的弱點(diǎn)是喜歡聽(tīng)好消息、看好消息。
復(fù)星的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是全球50位合伙人，最主要的工作是要正視做得不好的地方，逼迫大家看血淋淋的地方、知道弱點(diǎn)在哪里。
03
互動(dòng)環(huán)節(jié)
● 馬云提問(wèn)郭廣昌
馬云：你這么聰明的公司創(chuàng)始人，有沒(méi)有想過(guò)公司的未來(lái)，你是怎么培養(yǎng)下面的人？要找到你這樣聰明的人，還真不容易。
郭廣昌：要找到像你這樣的不是更難嗎？
馬云：找到我這樣的是不可能的，所以我有別的辦法。
郭廣昌：我覺(jué)得也有可能，現(xiàn)在有克隆技術(shù)。
我已經(jīng)把馬云的很多基因偷偷收藏了，未來(lái)會(huì)克隆很多，開(kāi)玩笑。
我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的二把手比較容易找到，一把手很難找到，它需要很多特質(zhì)，甚至是一種匪氣。
自己確實(shí)在想接班人的事，但我比你年輕很多，還有時(shí)間。
馬云：現(xiàn)在很多人做的事情和曾經(jīng)學(xué)的東西沒(méi)有關(guān)系。你是學(xué)哲學(xué)的，請(qǐng)講講如何做成復(fù)星董事長(zhǎng)的？
郭廣昌：學(xué)哲學(xué)等于什么都沒(méi)學(xué)，但這也是它的好處，它是空的，能接受所有的東西。
我的特質(zhì)是愿意去聽(tīng)。
一個(gè)人最最重要的能力不是告訴別人該怎么做，而是聽(tīng)別人怎么說(shuō)，而且去分析他為什么這么說(shuō)、他背后的邏輯是什么。
馬云站在這講的話很有高度，很有啟發(fā)，還要思考他背后的邏輯，這是哲學(xué)教給我的。
哲學(xué)給我的啟發(fā)是，不要迷信任何一個(gè)人，也不要輕易說(shuō)別人錯(cuò)了。
學(xué)會(huì)去聽(tīng)、去分析，這是最重要的。
● 甘肅副省長(zhǎng)提問(wèn)馬云
宋亮（甘肅省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)）：非常感謝主持人把最珍貴的提問(wèn)機(jī)會(huì)，給了渴望學(xué)習(xí)、渴望發(fā)展的甘肅。
我們說(shuō)，政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)從來(lái)都不是完美的，營(yíng)商環(huán)境同樣也不是完美的。
我向馬主席（馬云）請(qǐng)教的是：政府如何包容、認(rèn)識(shí)、支持不完美的企業(yè)，在比較落后的營(yíng)商環(huán)境下，向比較好的營(yíng)商環(huán)境邁進(jìn)，地方政府必須做好什么？
馬云：謝謝宋亮省長(zhǎng)的問(wèn)題。
我們大家都在談營(yíng)商環(huán)境，營(yíng)商環(huán)境對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極其關(guān)鍵。
但是我們國(guó)家確實(shí)很多政府部門自己沒(méi)有做過(guò)企業(yè)，缺乏這方面的背景，大家一腔熱血，希望幫助企業(yè)，卻不知道從哪兒入手。
改革開(kāi)放40年，很簡(jiǎn)單，給稅收、土地的支持，低端制造業(yè)發(fā)展相對(duì)容易。
但今天中國(guó)到了第二大經(jīng)濟(jì)體規(guī)模，簡(jiǎn)單的開(kāi)放、給政策已不夠，而是需要運(yùn)營(yíng)。
所以，政府里面需要官員尊重企業(yè)，尊重經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
我們期待政府真正明白什么是營(yíng)商環(huán)境，怎么參與營(yíng)商環(huán)境的打造。這是巨大的挑戰(zhàn)。
這對(duì)企業(yè)同樣是挑戰(zhàn)。
今天絕大部分中國(guó)企業(yè)都處于低水平發(fā)展過(guò)程中，我們存在的問(wèn)題非常大。
很多企業(yè)家往往覺(jué)得自己管了一些人，有了一些利潤(rùn)，就可以指導(dǎo)政府怎么運(yùn)營(yíng)。
即便我們看起來(lái)一樣，其實(shí)并不一樣。
就算是做企業(yè)，做投資和做運(yùn)營(yíng)，看起來(lái)一樣，其實(shí)也不一樣。
我們必須敬畏對(duì)方的行業(yè)。
很多領(lǐng)導(dǎo)到我們這里（阿里）來(lái)，聽(tīng)取我們的經(jīng)驗(yàn)，希望知道怎么發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，結(jié)果我們匯報(bào)了5分鐘，他講了50分鐘。
也有很多企業(yè)張嘴就指導(dǎo)政府怎么運(yùn)營(yíng)。
其實(shí)我自己覺(jué)得，隔行如隔山，社會(huì)治理非常復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也極其艱難。
我們只有互相欣賞，互相配合，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相支持。這是營(yíng)商環(huán)境的基礎(chǔ)。
第二點(diǎn)，真正的營(yíng)商環(huán)境是完善的法治環(huán)境。
不管企業(yè)做得多好，必須依法辦事，犯法就照樣受到處罰。但是政府也必須依法辦事。
我們建立完善的法治環(huán)境，完善我們的信用體系，才能把社會(huì)推向更好。
過(guò)去幾年，我們講“親”“清”（政商）關(guān)系，今天“親”有了，但那個(gè)“清”沒(méi)了。
我們不聚會(huì)，不座談，不喝茶，不聊天。在座談會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取大家意見(jiàn)，每個(gè)人5分鐘（發(fā)言時(shí)間）。
我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家3分鐘自吹自擂，2分鐘拍馬屁，啥都沒(méi)說(shuō)。（掌聲）
如果你不講真話，不講實(shí)話，怎么讓我們的政府部門做經(jīng)濟(jì)的判斷和決策，所以我希望大家講真話，講實(shí)話，講可行的話。
只有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定了，社會(huì)才穩(wěn)定；只有每個(gè)人有就業(yè)，家庭才穩(wěn)定。
這是我們巨大的責(zé)任，也是我們做企業(yè)巨大的福報(bào)。
所以，謝謝宋省長(zhǎng)的問(wèn)題，打造營(yíng)商環(huán)境是個(gè)不斷推進(jìn)的過(guò)程，這不僅是政府的責(zé)任，更是我們企業(yè)家的責(zé)任。
我們共同努力，才能打造好明天的經(jīng)濟(jì)。謝謝！
最后通過(guò)當(dāng)下中國(guó)管理最先進(jìn)的“163法則”（國(guó)外的意大利經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)家帕雷托提出2：8原理，國(guó)內(nèi)吳群學(xué)先生獨(dú)創(chuàng)“163法則”并注冊(cè)了專利。
實(shí)踐證明，“163法則”是符合中國(guó)國(guó)情的本土化科學(xué)思維工具，必將是中國(guó)人未來(lái)工作、生活、管理的普世價(jià)值法則！）為大家?guī)?lái)領(lǐng)先一步的163現(xiàn)代思維。
一個(gè)重點(diǎn)
要在困難的環(huán)境中學(xué)會(huì)生存，尋找機(jī)遇
六項(xiàng)指標(biāo)
制定戰(zhàn)略計(jì)劃
績(jī)效指標(biāo)合理
內(nèi)部透明復(fù)盤
制度標(biāo)準(zhǔn)透明
遵重經(jīng)濟(jì)規(guī)律
建立法治環(huán)境
三個(gè)意識(shí)
未來(lái)觀
全球觀
全局觀